; 概要：项目的蓬勃发展为工程项目在成本支出与掌控方面获取了完备的理论体系。文章以项目成本管理的涉及理念和理论为分析基础，融合房地产开发项目的实际情况，对房地产项目在项目成本管理中应该留意的问题展开了分析。　　关键词：项目成本管理；房地产 　　 　　成本的概念普遍地经常出现在各种学和管的文献中。

中指出成本是企业投入生产的各种要素的租金，中指出成本是企业运营的投放，美国学会对成本概念的定义是“成本是为超过特定目的而再次发生或不应再次发生的价值壮烈牺牲，它能用货币单位加以取决于。”成本管理是指：对所再次发生的成本费用开支有的组织、有系统的展开预测、决策、计划、掌控、核算、分析与考核等一系列科学管理。项目成本管理是指：根据企业的总体目标和项目的明确拒绝。

在项目实行过程中，对项目成本展开有效地的的组织、实行、掌控、追踪、分析和考核等管理活动，以超过增强经营管理，完备成本管理制度，提升成本核算水平，减少工程成本，实现目标利润，建构较好经济效益的过程。　　 　　一、项目成本管理的主要观念 　　(一)成本效益观念 　　成本管理观念是人们对成本管理有关问题的了解。传统的成本管理是以否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求防止某些费用的再次发生人手，特别强调节约和节省。

传统成本管理的目的可非常简单的概括为增加开支、降低成本。在经济下，利润是企业执着的首要目标，成本管理工作也应当竖立成本效益观念，构建由传统观念向现代观念的转化成。　　我国目前正处于转型期，主义市场经济体制正在逐步完善，企业也应当以市场为导向，向市场获取质量尽量低、功能尽量完备的产品和服务。

企业项目成本管理也就应当与企业的整体经济效益直接联系一起，以一种新的人事观——成本效益观念看来成本及其掌控问题。　　 　　(二)多动因的成本管理观念 　　现代市场经济中，企业作为竞争主体，应当竖立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。　　库珀和卡普兰在《怎样系统的歪曲了产品成本》的论文中第一次明确提出了“成本动因”理论，指出成本在本质上是一种函数。使各种独立国家或交互作用着的因素(自变量)合理驱动的结果，那么驱动成本的动因主要有哪些呢? 　　传统上把业务量(产量)看做是唯一的成本动因(自变量)，最少指出它对成本分配起着决定性的制约起到，而把其他因素(动因)并不认为不论。

按照这一成本动因思想，企业的全部成本分成变动成本和固定成本两大类。基于这个了解，构成了诸如量本利分析以及差异性于产量的弹性支出等在成本费用管理中的明确应用于。这些观点有一定的理论基础，但是，业务量并不是驱动成本的唯一因素。

　　按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论。成本动因可概括为五类，数量动因、出厂动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这个观点抵达，不应在分析有关成本动因的基础上，修筑和找寻成本掌控的新途径。比如，按照作业成本法(ABC法)对成本动因的分析，企业成本可区分为有业务量动因驱动的短期变动成本如必要、必要人工等和由作业量动因驱动的长年变动成本(主要是各种间接费用)。

基于此种了解，在企业成本管理中可考虑到通过构建有助于经营规模来有效地的掌控成本，因为一般来说较大规模较为小规模更加不利于减少单位产品成本。　　 　　(三)成本的系统管理观念 　　不受长年计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只侧重生产成本的管理，忽略其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念相比之下无法适应环境市场经济环境的拒绝。在市场经济环境下，企业不应能竖立成本的系统管理观念。

将企业的成本管理工作视作一道系统工程，特别强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法展开全方位的分析研究。一方面，为使企业产品在市场上具备强劲的竞争力，成本管理就无法再行局限于产品的生产(生产)过程，而是应当将视野向前伸延到产品的市场需求分析、涉及技术的发展态势分析，以及产品的设计：向后伸延到顾客的用于、修理及处理，按照成本全程管理的拒绝，就不会牵涉到到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的修理成本、处理成本等成本范畴。

另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日益商品化。与此相适应，成本管理的内环也不应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。最后，在市场经济条件下，企业管理的焦点由企业内部改向外部，由轻生产管理改向轻经营决策管理，研究分析各种决策成本也就沦为企业成本管理的一项至关重要的内容，如涉及成本、差量成本、机会成本、编辑成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本等等。

本文来源：leyu乐鱼官网-www.freshideasevents.com